2021年7月3日-4日，福鹿会F6各级治理人员在总经理携带下进行了为期两天的“复盘提升 破冰前杏妆团建活动
。本次活动分为复盘汇报、团队建设和攻关问题会商三部门进行
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      在复盘汇报起头前，总经理针对目前表部的市场大局和公司内部存在的问题，提出了“福鹿会F6铜管三年发展规划”，并指出要实现规划指标，沉点要突破的问题是:驱动福鹿会F6造作质量、驱动福鹿会F6造作效能、驱动福鹿会F6造作与销售的协同
。总经理以自己到浙江出差的亲自履历，来强调“以客户中意为关注点”的沉要性，要求整幼我员都要形成“敬畏客户，用心服务客户”的思想，以客户为导向，想客户所想，急客户所急，站在客户的角度思虑问题，只有这样，福鹿会F6能力在发展的路路上走的更好、更稳！

      在随后召开的复盘汇报会中，各级治理人员积极转变思想，以创新性的思想复盘上半年的工作，寻找部门内部短板，并造订具体的措施和推动功夫
。汇报中，以总经理为首的导师组，凭据各级人员上半年的工作汇总提出合理化的领导定见，为汇报人下半年的指标实现奠定了坚实的基础
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      团队建设环节，各级治理人员以大天然为讲师，行走于山水之间，与自己进行心灵深处的互换，彼此放下芥蒂，在一览多山幼的境界中，寻找初心，将好的治理步骤进行分享，以此加强各级治理人员的凝聚力，提高部门之间的合作能力，设置相互共同，相互支持的团队心灵
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      为达到团建成效，本次攻关问题会商分为职能组、销售组、出产组三个幼组的内部会商和关联部会商两部门
。会商中，团建人怨鼐在公心的态度，敏感性的提出上半年的攻关难题，并现场确定第一责任人和关联责任人，以第一责任报答首进行解决攻关，最终形成工作互换纪录表进行推动
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      统一思想，从转变思想起头
。本次团建的顺利进行，使各级治理人员都可能从自身寻找原因，分析问题，找出破冰点，从而提高团队合作能力，为“福鹿会F6铜管三年发展规划”的推动工作增添浓墨沉彩的一笔
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