无论做什么事件，要想获得好的了局就要支出相应的价值。若是某些事件值得做，那么支出一些价值也是值得的。在社会生涯中，我们要想成功，必须学会谦卑，从某种意思上来说，这也是我们支出的价值。但我们能够看到，谦卑拥有很高的投资价值，它是一种“投资幼，收益大”的资产。由于谦卑的态度让人感应舒服，从而让别人对你敞开襟怀。

      谦卑是人类特有的心灵境界，也是最难以实现的。一幼我在工作中或在其它方面获得成就，迫不急待想让他人知路，这是人之常情。但这种急于体现自我价值、想被他人认可的心态，最后却会引人走向失败。由于若是一幼我总想把自己的成就向他人夸耀以证明自己存在的价值，那么这幼我始终城市活在疲乏中，最后反而会忘却自己寂仔的成就，自己否定自己。《庄子·杂篇·徐无鬼第二十四》中有这样一则故事：有一天，吴王坐船过了大江，攀登上一座猴山。一群猴子看见了，都发急地四散逃跑，躲在荆棘丛中。唯独有一只猴子，自得洋洋地跳来跳去，有意在吴王刻下矫饰灵巧。吴王拿起弓箭向它射去，那猴子火速地把箭接住了。吴王恼怒，号令侍从一齐放箭，了局那只猴子就这样被射死了。吴王回过甚对他的臣子颜不疑说：这只猴子由于想夸耀自己的灵巧，凭恃自己的火速在我刻下自得洋洋才落得这样的下场。要引以为戒呀，不要拿你的职位去向别人夸耀！这件事让颜不疑震憾不已。他回国后就拜贤人董梧为师，压抑自己的骄气，远离美色声乐，甚至自愿从高位退下来。过了三年，全国人都夸奖他谦卑的德性。

      谦卑是获得发展的沉要成分之一，不懂得谦卑的人在发展的路路上会受到好多限度，过度高慢的话还可能会走向失败。由于不懂得谦卑的人也不懂得向他人进建，而不懂得向他人进建的人是无法进取和成长的。要想在强烈的竞争中获胜，没有什么比虚心进建别人的利益更沉要了。

      2007年，丰田汽车的销售量达到世界第一，取代美国通用汽车,成为全球汽车业的龙头。通用公司每卖掉一辆车均匀能赚180美元，而丰田汽车的利润却是1700美元。丰田公司的这种高产值，来自于他们的企业文化—— “改革”。“改革”就是持续改善的意思，丰田汽车从出产部门到技术研发部门，四处充斥着这种“改革”文化的气味。这与我们公司的企业文化相响应，要想在市场中安身必必要有不满于近况，不休改进、美满的心灵，能力成为行业的领头羊。

      回顾丰田汽车刚进入美国市场时，产品质量被发现有瑕疵，丰田汽车公司不得不支付大量赔偿金。但自从"改革"文化引进公司之后，丰田汽车原有的瑕疵逐一得到改善，当丰田的第三款汽车上市时，汽车的质量已提高到很难找到瑕疵的水平。丰田汽车的“改革”文化一向持续着，数十年不变，这与丰田整个职工的谦卑态度缜密有关。他们的谦卑态度，使他们愿意向任何人进建，并把学到的知识利用到现实工作中。

      水往低处流，知识和经验也是如此。懂得谦卑的人在遇到某种先进技术时，会进行彻底分析，进建和把握其中的技术知识，以此作为开发新产品的基石。谦卑的态度能打开对方的心扉，从而让对方把自己所知路的毫无保留地教给你。因而我以为，谦卑也是一种贸易哲学。

（撰文：刘鹤）